6 Fragen, die jeder CPG -Führer beantworten muss, um Unternehmenswachstumspläne zu erfüllen

CPG -Wirtschaftsführer auf allen Ebenen des Unternehmens sind für das Wachstum verantwortlich. Dies gilt nicht nur für Generalmanager, sondern auch für PANDL-Eigentümer niedrigerer Ebene wie Markenmanager, Kategoriemanager, Channelmanager, regionale Manager und sogar Prozess- und Anlagenmanager, die das Wachstum der Rentabilität verleihen müssen.
Dazu müssen diese Führungskräfte eine Vielzahl von Portfolioinvestitionen für neue Produkte und für In-Markt-Produkte verwalten, die ihr Grundgeschäft bilden. Leider können die meisten Geschäftsführer selbst im Zeitalter der Big Data die Portfolio -Erkenntnisse nicht erhalten, die sie benötigen, um sicherzustellen, dass ihre Wachstumspläne erreicht werden.
Ohne konsistente, genaue und zeitnahe Antworten auf diese grundlegenden Fragen der Portfolioplanung ist das Wachstum inkonsistent und inkrementell, die Ziele werden übersehen, und Unternehmen nutzen keine neuen Marktchancen.